산업안전지도사
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33. 자재소요계획과 작업일정 계획산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 20. 06:31
33.1. 자재 소요계획(MRP) 1) 개념 ① 주일정계획에 소요되는 원자재 및 반제품의 납기 및 수량을 구체적으로 파악하는 과정② 완제품 생산에 필요한 종속 수요(자재 및 부품)의 소요량을 역산하여 효과적으로 재고통제에 사용 2) 특징과 효과 ① 컴퓨터 프로그램을 활용하여 구축 ② 재품 인도시간 감축 ③ 정확한 수요예측 ④ 생산운영효율성 제고 3) 구성요소(=입력자료): 주일정계획, 자재명세서, 재고 기록철 4) 유형: 재생형 시스템(주기적 입력) VS 순변화 시스템(입력자료 변화 즉시 반영) 5) 확장 개념 ① 폐쇄 순환 MRP : MRP+CRP(생산능력) ② MRP II: 폐쇄 순환 MRP + 기업 내 모든 제조 자원을 계획하고 통제하는 통합시스템 ③ ERP : MRP II + 조직 전체 의사결정자..
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32. 생산운영의 과정과 절차산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 19. 17:14
32.1. 생산운영 계획의 수립 장기계획: 생산능력, R&D, 신제품 계획, 입지 등 중기계획: 총괄생산계획, 판매, 고용, 재고, 하청 등 단기계획: 일정계획, 직무배정, 고용, 주문, 작업 배정 등 -> 하위기간계획은 상위 기간 계획에서의 의사결정 사항을 제약조건으로 받아들인다. 32.2. 설비의 입지 1) 제조업의 주요 입지결정요인: 노동력의 공급, 시장과의 근접성, 공급자 및 자원과의 근접성, 전력이나 공업용수 등 유틸리티 비용, 세제혜택, 토지 및 건축 관련 비용, 창, 구성원들의 생활여건 등 2) 서비스업의 주요 입지결정요인 : 고객 및 시장과의 근접성, 창고 및 물류지점과의 수송비용, 경쟁업체의 입지, 인구밀도 교통의 흐름 등 32.3. 생산규모와 경제성 1) 규모의 경제: 생산량의 증가 등..
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31. 예측기법산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 19. 16:25
31.1. 정성적 예측기법1) 시장조사 2) 패널 동의법 3) 경영자 판단법 4) 역사적 유추법 5) 판매원 추정법 6) 델파이법 31.2. 정량적 예측기법1) 시계열분석 ① 시계-추세-순환-계절변동-임의변동 (가변모형에서는 4대 구성요소의 합으로 수요를 예측하지만 승법(비례)모형에서는 곱으로 예측한다.) ② 이동평균법: 단순이동평균법(1/n), 가중이동평균법(합이 1인 범위 내에서 상이한 가중치) ③ 지수평활법: 예측값=전기 예측값+평활계수x(전기 실제값-전기 예측값) - 한 기수씩 이전으로 갈수록 예측치의 중요도가 (1-평활계수) 만큼 감소하게 됨 2) 인과분석: 회귀분석, 복수의 상관성 있는 변수들 간 인과관계 추정에 활용됨 31.3. 예측오차1) 예측오차 =편의오차(예측모형의 구조적 원인으로 인하..
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30. 생산운영의 목표와 제품설계산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 19. 07:51
30.1. 생산운영관리 1) 목표 : 원가, 품질, 시간, 유연성 구 분 내 용 비 고 원 가(Cost) - 설비투자 및 운영에 필요한 비용 - 낮을수록 좋다. 품 질(quality) - 제품이나 서비스가 특정품질에 가까워 오류나 불량이 적고 특정품질 수준을 유지하는 정도 - 높을수록 좋다. 시 간(time) - 생산이나 서비스 공급에 걸리는 시간(lead time) - 적시인도(on-time delivery) - 일반적으로 짧을수록 좋다. 유연성(flexibility) - 제품설계와 생산성 및 고객의 생각에서 변화하고 대응하는 정도 - 높을수록 좋다. 2) 원가는 낮을수록, 품질은 높을수록, 시간은 짧을수록, 유연성은 높을수록 좋다. 30.2. 신제품 개발의 과정 1) Plan: 아이디어 창출 및 제품..
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29. 국제경영산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 21:02
29. 국제경영 29.1. 세계화의 동인- 규모의 경제 - 범위의 경제 - 원료구입 비용과 생산원가 절감 - 시장개방의 트렌드 - 기회활용과 위험분산 등 29.2. 해외시장 진출방법의 결정요인 내부요인(경영자원, 핵심역량, 기술력, 브랜드, 국제화 경험 등)+외부요인(산업의 특성, 진출대상국가의 정치, 경제, 사회문화, 기술 요인) - 수출, 계약, 해외직접투자 중에서 선택 29.3. 시장거래와 계약에 의한 해외진출 1) 수출에 의한 해외진출: 재화의 국제 간 이동 - 간접수출(종합무역상사나 수출대행업체 활용), 직접수출(자사 내 수출전담부서나 판매법인 활용) 2) 계약에 의한 해외진출: 기업의 제반 경영자산을 하나의 상품으로 취급하여 현지기업과 일정한 법적 계약을 통해 판매 - 라이선스 : 로열티 받고..
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28. 인수합병산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 21:00
28. 인수합병 28.1. 전략적 제휴 경쟁관계에 있는 기업과 일시적인 협조관계 채결 -> 자원과 위험의 공유, 시장 진입 시간 단축, 산업 표준 채택 경쟁에서 유리한 위치 28.2. 기업 계열화의 유형 1) 수직적 계열화: 가치사슬의 전, 후에 위치한 회사 간 봉합 계열의 형성 2) 수평적 계열화: 동종업계 기업 간의 통합 계열 형성 3) 사행적 계열화: 제품 생산과정에서 발생하는 부산물이나 보조 서비스 담당 기업과의 통합 계열 형성 4) 분기적 계열화: 하나의 원료로부터 파생되는 여러 제품 라인을 담당하는 기업과의 통합 계열 형성 28.3. 인수합병 1) 개념: 둘 이상의 서로 다른 기업이 하나로 통합 2) 목적: 신속한 시장진입, 규모 및 범위의 경제 활용, 조직구조의 개편, 해외시장 진출 등 3)..
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27. 사업포트폴리오 분석산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 20:46
27.1. BCG 매트릭스 1) 의의: 상대적 시장점유율(자사 점유율/최대 경쟁시장점유율)과 성장률로 사업단위를 구분 2) 4개 영역의 내용 ① 별: 고수익 고성장, 중립적 현금흐름(투자 필요, 성장 또는 유지 전략 사용) ② 캐시카우: 고수익 저성장,+의 현금흐름, 유지 또는 추수 전략 사용 ③ 물음표: 저수익 고성장, -의 현금흐름, 성장 또는 철수 전략 사용 ④ 개: 저수익 저성장, 중립적 또는 -의 현금흐름, 철수 전략 사용 3) 현금흐름의 방향 캐시카우에서 취득한 현금을 물음표에 재투자 4) 포트폴리오상에서 이상적 이동 양상: 물음표-별-캐시카우-개 순서 27.2. GE-McKinsey 매트릭스 1) 의의: 산업의 장기매력도(성장률과 ROI 등)와 사업단위의 경쟁력으로 사업단위를 구분함. 2) ..
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26. 경영전략의 수립과 실행산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 16:35
26.1. 경영전략의 수립과 실행 1) 전략의 수립: - 사명 및 비전과 목표 중심으로 환경 분석 - 선택 가능한 전략적 대안 도출 2) 전략의 실행: - 형성된 전략을 구현할 수 있는 조직시스템의 마련 -보상체계의 정비, -인적자원관리, -동기부여, -기업 자원의 적정배분 등 3) 전략경영의 수준: 기업 수주-> 사업 수준-> 기능 수준 4) 전략 실행을 위한 인적자원관리 ① 의미: 경영전략과 인적자원관리 상호 연계시키는 인적자원관리 활동 및 체계 ② 적합성의 강조: 인적자원관리의 제반 기능(확보, 보상, 평가 등) 및 전략 간의 fit을 강조함 26.2. 사업부 수준의 본원적 경쟁전략 : 원가 우위 VS 차별화 전략1) 원가 우위 전략 ① 원가 우위의 원천: 규모의 경제, 입지, 공급사슬 관리, 설비..