32. 생산운영의 과정과 절차

32.1. 생산운영 계획의 수립

장기계획: 생산능력, R&D, 신제품 계획, 입지 등
중기계획: 총괄생산계획, 판매, 고용, 재고, 하청 등
단기계획: 일정계획, 직무배정, 고용,  주문, 작업 배정 등

-> 하위기간계획은 상위 기간 계획에서의 의사결정 사항을 제약조건으로 받아들인다.

32.2. 설비의 입지

1) 제조업의 주요 입지결정요인: 노동력의 공급, 시장과의 근접성, 공급자 및 자원과의 근접성, 전력이나 공업용수 등 유틸리티 비용, 세제혜택, 토지 및 건축 관련 비용, 창, 구성원들의 생활여건 등

2) 서비스업의 주요 입지결정요인 : 고객 및 시장과의 근접성, 창고 및 물류지점과의 수송비용, 경쟁업체의 입지, 인구밀도 교통의 흐름 등

32.3. 생산규모와 경제성
1) 규모의 경제： 생산량의 증가 등으로 인해 단위당 고정비가 줄어 단위당 평균 원가가 감소하는 현상
2) 생산능력의 측정지표
① 설계능력(이상조건)>(또는 같다) 유효 능력>(또는 같다)(일상적 조건)>(또는 같다) 실제 생산량

② 가동률=실제 생산량/설계능력, 생산능력 효율성=실제 생산량/유효 능력

③ 여유 생산능력(%) = 100%-가동률(%)

32.4. 총괄 생산계획: 6-18개월의 중기계획
1) 총괄 생산을 위한 의사결정 사항들 : 시장 니즈에 대한 대응방안
① 수요의 조절 전략: 가격정책, 광고 및 판매촉진, 추후납품(부재고), 사전예약, 계절적 보완상품의 개발 등 
② 공급의 조절전략: 추가 고용, 해고, 잔업, 근로시간 단축, 파트타임이나 임시직 노둥력 활용，재고의 축적, 하청, 타사와의 전략적 제휴 등 

2) 생산량(공급) 조절의 구체적 대안
①추종전략

- 모든 수요 변화를 고용변화를 통해 흡수(인력의 채용 및 해고)

- 시장 상황에 부합하는 생산 수준 유지 및 재고비용 감소 가능

- 인적자원의 사기저하 문제 있음

② 평준화 전략

- 고용 수준이나 생산설비 이용률을 일정하게 유지한 상태에서 재고, 초과 작업, 하청 등 가능한 모든 수단을 사용하여 수요 변화에 대응

3) 관련 비용: 생산비용, 인력비용, 재고 유지비용, 재고 부족비용 등

4) 관련 기법: 도표 법, 선형계획법(최적화 문제 해결), 휴리스틱(직관으로 판단)

32.5. 주일정계획(MPS)
1) 의미: 총괄 생산계획을 제품별 및 기간별로 분해하여 세분화(=대생 산일 정계획, 기준 생산계획 등)

2) 후속절차: MPS -> MRP -> 작업일정 계획