기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

https://coupa.ng/bJF5dw 확바뀐 경영지도사 기업진단론COUPANGwww.coupang.com구매하러 가기 38.1. 경제적 주문량의 개념과 기본가정 1) 경제적 주문량의 개념: 재고유지비용과 주문비용의 합을 최소화 하는 주문량 2) 기본가정 ① 주문량이 동일(Q시스템)② 수요량과 주문비용 및 재고유지비용이 일정③ 조달기간 일정 -> 공급에서의 불확실성이 없음⓸ 재고부족시의 비용은 없음⑤ 위의 가정들에 의해 안전재고가 필요 없음 38.2. 경제적 주문량 모델 38.3. 경제적 주문량 도출

37.1. 재고의 개념과 유형 1) 재고 기업 내 창고에 보관되어 있는 제품과 자원 (1) 과다재고 : 자금효율을 저하 (2) 과소재고 : 고객대응성 저하 2) 재고의 유형 (1) 안전재고(=완충재고) - 불확실성에 대처하기 위해 비축하는 재고 - 수요의 표준편차(:불확실성)가 클수록 안전재고량 증가 - 안전재고량이 많을수록 품절율은 감소, 그러나 그 역은 성립하지 않음(생산시스템이 효율적이라면 적은 안전재고로도 품절위험을 줄일 수도 있음) - 조달기간이 짧을수록 안전재고의 수준은 낮아짐 (2) 주기재고 주문기간당 평균제고량 (3) 예비재고 - 계절적 변동과 같은 수요에 대응하기 위한 재고 - 개선을 위한 평준화 실시 (4) 수송재고 주문 이후 대금은 입금되었지만 아직 입고되지 않은 재고(리드타임과 비례..

36.1. 유연생산과 JIT1) 유연생산시스템: - 효율성과 유연성을 동시에 충족 - 새로운 제품의 생산 - 생산량의 조절 2) 적시생산시스템(JIT)：- 불필요한 생산요소를 철저히 배제하면서 부가가치를 높이는 생산방식(도요타 시스템) 36.2. PUSH, PULL 시스템1) PUSH 방식- 후속공정에 대한 고려 없이 작성된 계획에 따라 생산하여 뒤로 밀어냄 - 예상치 못했던 변동으로 인해 많은 재고 발생 - Ex) MRP 시스템 2) PULL 방식- 후속공정에서 사용한 만큼만 생산 - 불필요한 재고가 없어짐 - Ex) JIT의 Kanban 시스템 ※ 생산방식에 따른 문제점 - 안정된 공정, 한정된 제품 (소품종 다량) : PULL 방식의 적용이 용이 - 다품종 소량의 주문생산 : PULL 방식의 적용이..

35.1. 정의 1) 공급사슬(Supply Chain) - 제품 혹은 서비스를 생산하고 고객에게 인도(delivery) 하는 것과 관련된 일련의 조직들 - 각 조직의 설비, 기능, 활동 등을 포함 2) 공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management) - 공급과 수요관리의 통합을 목적으로 한 공급사슬의 전략적 조정 3) 공급사슬 관리자 - 기업 내 혹은 기업들 간의 공급 및 수요를 관리하기 위한 책임을 갖는 조직의 다양한 위치에 있는 사람 - 공급사슬 관리자들은 자재와 서비스의 공급처를 찾고 조달활동을 하며, 제조 및 물류와 같은 활동들을 계획하고 조정 4) 물류(Logistics) - 정방향 및 역방향 흐름의 제품, 서비스, 현금 그리고 정보로 이루어지는 공급사슬의 한 부분 5) 채찍 ..

34.1. 생산운영에서의 공정 공정: 투입을 산출로 바꾸는 기업의 모든 기능을 지칭함, Process라고 함. 1) 주문 충족의 유형에 따른 구분: - 주문생산(납기 > 수요예측) - 계획생산(수요예측 > 납기) 2) 제품흐름에 따른 구분 ① 주문생산 : 인쇄소, 고가 명품② 묶음생산：감자칩, 전자부품③ 조립생산(묶음과 연속 사이): 자동차 ④ 연속생산: (석유화학) 액체나 고체 등의 원자재가 이동 -> 자동화, 24시간 가동 3) 프로젝트 공정: 특정 목적달성을 위하여 일정기간 동안 수행(영화 촬영 등) 4) 제약이론： 골드렛에 의해 제안 -> 기업의 생산능력은 병목에 의해 결정 34.2. 설비의 배치배치 : 시설 내 부서, 작업장, 기계 등의 물리적 배열1) 제품별 배치 ① 개념: 제품생산의 순서대로..

33.1. 자재 소요계획(MRP) 1) 개념 ① 주일정계획에 소요되는 원자재 및 반제품의 납기 및 수량을 구체적으로 파악하는 과정② 완제품 생산에 필요한 종속 수요(자재 및 부품)의 소요량을 역산하여 효과적으로 재고통제에 사용 2) 특징과 효과 ① 컴퓨터 프로그램을 활용하여 구축 ② 재품 인도시간 감축 ③ 정확한 수요예측 ④ 생산운영효율성 제고 3) 구성요소(=입력자료): 주일정계획, 자재명세서, 재고 기록철 4) 유형: 재생형 시스템(주기적 입력) VS 순변화 시스템(입력자료 변화 즉시 반영) 5) 확장 개념 ① 폐쇄 순환 MRP : MRP+CRP(생산능력) ② MRP II： 폐쇄 순환 MRP + 기업 내 모든 제조 자원을 계획하고 통제하는 통합시스템 ③ ERP : MRP II + 조직 전체 의사결정자..

32.1. 생산운영 계획의 수립 장기계획: 생산능력, R&D, 신제품 계획, 입지 등 중기계획: 총괄생산계획, 판매, 고용, 재고, 하청 등 단기계획: 일정계획, 직무배정, 고용, 주문, 작업 배정 등 -> 하위기간계획은 상위 기간 계획에서의 의사결정 사항을 제약조건으로 받아들인다. 32.2. 설비의 입지 1) 제조업의 주요 입지결정요인: 노동력의 공급, 시장과의 근접성, 공급자 및 자원과의 근접성, 전력이나 공업용수 등 유틸리티 비용, 세제혜택, 토지 및 건축 관련 비용, 창, 구성원들의 생활여건 등 2) 서비스업의 주요 입지결정요인 : 고객 및 시장과의 근접성, 창고 및 물류지점과의 수송비용, 경쟁업체의 입지, 인구밀도 교통의 흐름 등 32.3. 생산규모와 경제성 1) 규모의 경제： 생산량의 증가 등..

31.1. 정성적 예측기법1) 시장조사 2) 패널 동의법 3) 경영자 판단법 4) 역사적 유추법 5) 판매원 추정법 6) 델파이법 31.2. 정량적 예측기법1) 시계열분석 ① 시계-추세-순환-계절변동-임의변동 (가변모형에서는 4대 구성요소의 합으로 수요를 예측하지만 승법(비례)모형에서는 곱으로 예측한다.) ② 이동평균법: 단순이동평균법(1/n), 가중이동평균법(합이 1인 범위 내에서 상이한 가중치) ③ 지수평활법: 예측값=전기 예측값+평활계수x(전기 실제값-전기 예측값) - 한 기수씩 이전으로 갈수록 예측치의 중요도가 (1-평활계수) 만큼 감소하게 됨 2) 인과분석: 회귀분석, 복수의 상관성 있는 변수들 간 인과관계 추정에 활용됨 31.3. 예측오차1) 예측오차 =편의오차(예측모형의 구조적 원인으로 인하..