23. 임금의 수준과 체계

23.1. 보상의 구성 : 임금+복리후생
23.2. 임금체계 유형

23.3. 임금 수준의 관리 : 전체 종업원 평균임금총액의 설정
1) 영향요인 대외요인(타사 임금 수준, 생계비, 물가, 정부 정책)+대내요인(규모, 전략, 노조, 지불능력)
2) 임금의 상한선: 기업의 지불능력 생산성(물적+부가가치 생산성)과 수익성에 따라 결정
3) 임금의 하한선: 생계비 - 이론적 생계비, 종업원의 생애주기, 법정 최저임금 등의 영향
4) 적정임금 수준의 결정: 상한선과 하한선 사이
① 지배 임금률: 동일지역/유사산업/동일직무 노동자의 평균 수령 임금 수준(임금의 사회적 균형)
② 노동조합 노조의 단체교섭력이 강할수록 임금 수준 상향
③ 경영전략 선도전략(경쟁기업보다 높다), 동행 전략(지배 임금률 수준), 추종전략(경쟁기업보다 낮다)
23.4. 임금체계의 관리 : 임금을 구성하는 지급항목들에 대한 결정 과정 및 임금격차의 구조 관리
1) 연공급 (숙련 상승설과 생계비 보장설에 근거함)
① 의의: 개인의 학력 - 자격，연령 등을 고려하여 근속연수에 따라 임금을 결정 - 속인 급
② 장점: 동양적 문화에 부합, 충성심 제고, 직무분석이 어려운 직무에 적용 가능, 고연 공자 선호
③ 단점: 동일노동에 다른 임금, 인건비 부담 가중, 전문가 확보 애로점, 젊은 인력 사기 저하, 보신주의
④ 임금피크계: 동일한 인건비 체계 하에서 일정 연령을 기준으로 생산성과 임금을 연계
2) 직무급 (기업 간 노동의 자유로운 이동을 전제로 함)
① 의의: 직무평가에 의해 측정된 직무의 상대적 가치에 따라 지급되는 임금 - 속 직급
② 장점: 동일노동 동일임금, 합리적 인사관리 가능, 노동생산성과 작업능률 향상
③ 단점: 시행절차 복잡, 학력/연공 중심 풍토에서의 저항, 가족주의적 문화와 충돌 등
 
3) 직능급 (관련 개념: 역량급, 지식급, 기술급, 자격급 등)
① 의의: 직무수행능력에 상응하도록 임금을 설정 - 직무급과 연공급의 절충
② 장점: 근로의욕 고취，자기 계발 욕구 자극
③ 단점: 형식적 자격기준에 집착, 경쟁의 격화, 능력개발이 어려운 분야 적용 애로