기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

2020/07/10 - [산업안전지도사/3. 기업진단지도] - 1. 기업과 가치사슬 1. 기업과 가치사슬 1. 기업과 가치사슬 1） 기업이란 영리를 목적으로 하여 형성된 조직이며 소유와 경영이 분리되고 영리를 추구하며 지속 가능해야 한다. 2） 가치사슬 접근 : M. Porter는 기업의 주요 활동 내용들 jeek21.tistory.com 2020/07/10 - [산업안전지도사/3. 기업진단지도] - 2. 조직의 목표 : 조직효과성 2. 조직의 목표 : 조직효과성 2. 조직의 목표 : 조직효과성 1） 조직이 목표를 달성하는 정도를 말한다. 2） 측정지표로는 목표 접근법, 내부과정 접근법, 자원기준 접근법, 이해관계자 접근법이 있다. 3） 효율성이란? 투입 jeek21.tistory.com 2020/07/..

18. 직무관리 18.1. 직무분석 1) 의의 - 직무의 내용과 직무 수행자의 특성을 밝히는 체계적인 작업 2) 절차: 예비작업(문헌연구) - 본조사(직무정보수집) - 정리 및 분석(직무기술서와 명세서의 작성) 3) 직무정보의 수집 방법 - 직무분석 목적, 분석대상 직무의 특성, 직무 수행자의 특성, 직무분석 인력과 시간 등을 고려하여 가장 적합한 방법을 선택해야 하며 대표적인 방법은 면접법과 질문지 법이 있다. ⑴ 면접법(interview) - 면접법은 조직표, 업무 흐름표, 업무분담표 등을 자료로 하여 담당자를 개별적 혹은 집단적으로 면접하여 정보를 수집하는 방법 - 기간이 긴 직무, 정신적 직무도 파악할 수 있다는 장점이 있지만, 피 면접자가 직무분석으로 인해 피해를 입을 수 있다고 판단하게 되면 ..

15.1. 환경 1) 정의: 조직의 과업수행에 영향을 주는 단채 및 세력들과 그들 간의 집합 2) 번즈와 스토커의 연구: 기계식 조직 VS 유기적 조직 ① 기계식 조직 - 환경 특성: 단순하고 상대적으로 안정적이며 자원의 여유가 많은 환경 - 구조상의 특징: 비탄력적인 과업과 수직적 의사소통 구직 높은 수준의 공식성과 권한의 집중화 ② 유기적 조직 - 환경 특성: 복잡하고 변동성이 크며 상대적으로 자원의 여유가 적은 환경 - 구조상의 특징 : 탄력적인 과업과 수평적인 의사소통구조, 낮은 수준의 공식성과 권한의 분권화 3) 로렌스와 로쉬의 연구: 분화(차별화)와 통합 불확실성과 복잡성 - 분화의 압력이 증가 - 부문 간 조정을 위한 통합의 필요성 역시 증가 15.2. 기술 1) 정의 : 조직이 자원을 산출..

14.1. 리더십의 개념목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력 14.2. 특성이론1) 정의 :리더를 리더답게 해 주는 자질이 리더로서의 유효성에 미치는 영향력을 연구2) 연구경향 :과거 리더의 자질에 대한 사례연구(case study) - 리더의 성격특성(big5) 연구 14.3. 행동이론1) 아이오와 대학의 연구 :리더의 행동스타일을 전재형, 민주형, 자유방임형으로 구분 2) 미시간 대학의 연구:- 리커트-직무중심성 대 구성원지향성 (동일차원의 양 극단) 3) 오하이오 주립대학의 연구:구조주도 대 배려 (다른 차원) - > 둘 다 뛰어나야 효과적인 리더 4) 블레이크와 머튼의 관리격자모형① 정의 :- OSU연구를 발전시켜 ‘생산에 대한 관심’과 ‘인간에 대한 관심’을 각 9..

13.1. 의사결정의 의미와 과정 1) 개념: 복수의 대안들 가운데 최적을 선택 2) 의사결정에 필요한 정보의 속성: 정확성, 경제성, 완전성, 적시성, 관련성, 간편성, 검증 가능성 등 3) 의사결정 과정: 문제 인식 - 대안의 탐색 - 대안의 평가 - 선택 - 실행 - 결과에 대한 평가 13.2. 의사결정 모형 1) 합리적 의사결정 모형: 의사결정의 이념형, 규범적 특성 2) 장점과 단점 모형(모델) 장 점 단 점 합리적 모형 ∙ 의사결정자들에게 대안을 찾기 전에 기준을 설정 하도록 함 ∙ 모든 대안에 대해 탐색 후, 수익을 극대화하는 최적 선택을 하도록 함 ∙ 정보과다로 인한 분석이 힘듦 ∙ 마땅히 해야 할 선택에 대해 이해했다는 전제 ∙ 가능한 모든 대안을 알아야 함 ∙ 지각 편견이 없다, 최적 ..

6.1. 과학적 관리론 1) 등장 배경 ① 테일러 : 경제적 이익과 효율성에 입각 -> 생산성, 효용성 중시 ② 취지 : ‘직무 전문화'와 ‘노동의 분업’을 동한 과업수행의 최선의 방법 찾기 2) 과학적 관리의 원칙(Taylorism) ① 작업지도표 작성을 통한 표준 작업량과 표준임금률의 설정 ② 차별성과급을 통한 고임금-저인건비 실현 ③ 과학적 선발 훈련 배치 ④ 기능식 조직과 계획부 제도 * 시간 연구와 동작연구 3) 한계: (1) 보편론적 함정(상황 변수의 무시) (2) 심리적 요인 무시 (3) 인간소외(인간 없는 조직) (4) 폐쇄시스템 관점 4) 관련 연구: 길브레스 부부, 간트 등 5) 과학적 관리론과 관련이 있는 다른 이론들 ① 일반 관리론 : 페이욜, 굴릭, 어웍 - 경영자의 관리 기능에 ..