기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

24.1. 성과급의 관리(=임금형태의 관리) 1) 의의와 특징 ① 개념: 종업원이 달성한 업무성과를 기초로 임금을 결정 - 노력 - 생산성 관계가 명확할 때 적용 ② 장점: - 생산성과 근로의욕의 제고 동기부여 - 유능한 인재의 영입 가능 등 ③ 단점: - 근로자 수업의 불안정성 증가 - 개인성과급일 경우에는 팀워크의 저하 우려 등 2) 개인 인센티브 3) 집단 인센티브 (1) 스캔론 플랜  스캔론에 의해 창시  인건비의 절약분에 대한 배분액 : 판매 가치를 근거로 한 배분  근로자 참여를 특징으로 하며, 근로자에게 직접적인 인센티브 부여  경영자와 근로자의 비용절감 제안을 평가하는 위원회 제도 실시 집단 성과급 (2) 럭커 플랜  스캔론 플랜과 유사하나, 조직이 산출한 부가가치를 종업원 인건비..

23.1. 보상의 구성 : 임금+복리후생 23.2. 임금체계 유형23.3. 임금 수준의 관리 : 전체 종업원 평균임금총액의 설정 1) 영향요인 대외요인(타사 임금 수준, 생계비, 물가, 정부 정책)+대내요인(규모, 전략, 노조, 지불능력) 2) 임금의 상한선: 기업의 지불능력 생산성(물적+부가가치 생산성)과 수익성에 따라 결정 3) 임금의 하한선: 생계비 - 이론적 생계비, 종업원의 생애주기, 법정 최저임금 등의 영향 4) 적정임금 수준의 결정: 상한선과 하한선 사이 ① 지배 임금률: 동일지역/유사산업/동일직무 노동자의 평균 수령 임금 수준(임금의 사회적 균형) ② 노동조합 노조의 단체교섭력이 강할수록 임금 수준 상향 ③ 경영전략 선도전략(경쟁기업보다 높다), 동행 전략(지배 임금률 수준), 추종전략(경..