리더십
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14. 리더십이론들산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 15. 21:28
14.1. 리더십의 개념 목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향을 미칠 수 있는 능력 14.2. 특성이론 1) 정의 : 리더를 리더답게 해 주는 자질이 리더로서의 유효성에 미치는 영향력을 연구 2) 연구경향 : 과거 리더의 자질에 대한 사례연구(case study) - 리더의 성격특성(big5) 연구 14.3. 행동이론 1) 아이오와 대학의 연구 : 리더의 행동스타일을 전재형, 민주형, 자유방임형으로 구분 2) 미시간 대학의 연구: - 리커트-직무중심성 대 구성원지향성 (동일차원의 양 극단) 3) 오하이오 주립대학의 연구: 구조주도 대 배려 (다른 차원) - > 둘 다 뛰어나야 효과적인 리더 4) 블레이크와 머튼의 관리격자모형 ① 정의 : - OSU연구를 발전시켜 ‘생산에 대한 관심’과 ‘인간에 ..
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역설적인 리더의 10계명마인드 2020. 2. 5. 11:30
1. 사람들은 논리적이지 않고 불합리하며 자기중심적이다. -> 그래도 그들을 사랑하라! 2. 당신이 친절을 베풀면 숨겨진 의도가 있다고 생각할지도 모른다. -> 그래도 친절하라! 3. 당신이 성공하면 거짓 친구와 숨은 적들을 얻을 수 있다. -> 그래도 성공하라! 4. 당신이 오늘 선을 행해도 내일이면 모두 잊힐 것이다. -> 그래도 선행을 베풀라! 5. 정직하고 솔직하면 불이익을 당할지 모른다. -> 그래도 정직하라! 6. 큰 뜻을 품고 살아가면 그렇지 않은 사람들에 의해 넘어질 수 있다. -> 그래도 큰 뜻을 품어라! 7. 사람들은 약자의 편을 들면서도 강자만을 따른다. -> 그래도 약자를 위해 싸워라! 8. 오랫동안 공들여 쌓아올린 것이 하룻밤 사이에 무너질 수도 있다. -> 그래도 쌓아올려라! 9..