SWOT
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2. 마케팅기회분석경영지도사 2차 마케팅 학과/마케팅관리론 2020. 7. 28. 17:59
2.1. 경영환경 1) 정의 (1) 외부환경 - 기업의 경영의사 결정 및 경영성과에 영향을 주는 기업 외적 환경으로, 거시환경과 산업환경으로 분류됨 - 거시환경은 기업이 속한 산업에 영향을 주는 정치·경제·사회·문화·기술적 요인을 포함하며 - 산업환경은 기업이 속한 산업 내 고객·경쟁자·공급자의 움직임을 중심으로 하는 환경을 의미함 (2) 내부 환경- 조직이 갖고 있는 독특한 조직 분위기나 조직문화 - 조직 구성원이 조직의 성격, 가치, 규정, 스타일 및 특성 등을 공유하는 지각(perception)의 정도가 내부 환경을 구성 2) 조직 자원과 역량의 분석 (1) SWOT 분석 - 내부 환경(Strength, Weak) : 강점, 약점 - 외부 환경(Opportunity, Threat) : 기회, 위협 ..
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25. 핵심역량과 산업구조분석산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 16:33
25.1. 핵심역량 1) 의의: - 프라할라드와 하멜에 의해 주창 -> 기업을 지탱하는 핵심기술 내지는 경영관리력 2) 특징 ① 조직에서의 집단적 학습과정과 관련되며, 때로는 타기업과의 공동 역량 증진도 가능 ② 다양한 산업분야로의 진출 기회를 제공 ③ 사업 확장과 철수 의사결정에 영향 25.2. 내부 환경 분석: SWOT 분석 25.3. 외부환경 분석 : 산업구조 분석(Porter) 1) 의의: - 산업의 구조가 기업의 행동에 영향을 미쳐 결과적으로 성과로 이어짐 -> 구조-행동-성과 패러다임 2) 산업구조를 이해하는 다섯 가지 힘(5 force) ① 기존 기업과의 경쟁: 산업집중도, 기업 간 유사성, 제품 차별화의 정도 등 ② 대체재의 위협: 소비자들을 유혹하는 대체재의 출현 ③ 잠재적 진입자의 위협..