균형성과표
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25. 핵심역량과 산업구조분석산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 18. 16:33
25.1. 핵심역량 1) 의의: - 프라할라드와 하멜에 의해 주창 -> 기업을 지탱하는 핵심기술 내지는 경영관리력 2) 특징 ① 조직에서의 집단적 학습과정과 관련되며, 때로는 타기업과의 공동 역량 증진도 가능 ② 다양한 산업분야로의 진출 기회를 제공 ③ 사업 확장과 철수 의사결정에 영향 25.2. 내부 환경 분석: SWOT 분석 25.3. 외부환경 분석 : 산업구조 분석(Porter) 1) 의의: - 산업의 구조가 기업의 행동에 영향을 미쳐 결과적으로 성과로 이어짐 -> 구조-행동-성과 패러다임 2) 산업구조를 이해하는 다섯 가지 힘(5 force) ① 기존 기업과의 경쟁: 산업집중도, 기업 간 유사성, 제품 차별화의 정도 등 ② 대체재의 위협: 소비자들을 유혹하는 대체재의 출현 ③ 잠재적 진입자의 위협..
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22. 인사평가의 기법산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 17. 19:47
22.1. 상대평가와 절대평가 구 분 상대평가 절대평가 장 점 - 관대화 경향을 방지함 - 지나친 경쟁 지양하고 협업 용이 단 점 - 대다수의 중간 평가 단계의 인재들의사기 저하 - 평가제도가 유명무실화될 가능성 존재 적합한 사항 - 관리자의 관리역량과 평가역량이 부족할 때 - 관리자의 관리역량과 평가역량이 높은 때 22.2. 비교를 목적으로 하는 평가 1) 서열 법 - 종합적 성과 수준별로 순서를 정하는 방법 - 평가가 용이하지만 고과 왜곡이 발생 가능 2) 강제 할당법 - 특정 분포(예, 정규분포)의 구간 비율에 따라 종업원을 할당 - 항상 오류 방지 가능 22.3. 개인 특성에 대한 평가 1) 체크리스트 법(=대조표법) - 평가 관련 특성이나 행동 리스트에 고과자가 체크하여 판단 - 후광효과로부터 ..