기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

"나는 소비자를 대상으로 시장조사를 하지 않는다. 소비자는 새롭고 혁신적인 제품을 보여줄 때까지 그들이 무엇을 원하는지 알지 못한다." 여러분은 앞을 보면서 점을 이을 수는 없습니다. 오직 과거를 뒤돌아볼 수 있을 때, 비로소 점들을 연결할 수 있습니다. 그러므로 현재라는 모든 점이 당신의 미래와 어떻게든 이어지리라는 것을 믿어 야만 합니다. 여러분의 일은 여러분의 삶에서 큰 부분을 차지할 겁니다. 따라서 진정으로 만족하는 유일한 방법은 당신이 훌륭한 일이라고 믿는 일을 하는 것입니다. 그리고 훌륭한 일을 하는 유일한 방법은 당신 이 하는 일을 사랑하는 것입니다.스티브 잡스

표적시장의 선택에 있어 다음 물음에 답하시오. (30점) 물음 1) 표적시장의 선택을 위해 세분시장을 평가할 때 고려해야 할 요인 3가지를 설명하시오. (15점) 물음 2) 표적시장 전략(차별화 전략, 비차별화 전략, 집중화 전략)을 선택함에 있어 고려해야 할 요인을 3 가지만 설명하시오. (15점) 1. 표적시장의 선택을 위해 세분시장을 평가할 때 고려해야 할 요인 3가 지 1) 3C분석(고객, 경쟁기업, 자사)(1) 각 세분시장의 크기와 성장성을 고려하기 위해 매출, 성장률, 기대수익 등과 같은 자료를 수집 및 분석해야 한다. (2) 구조적 매력도(시장 구조)를 고려할 것, 강력한 라이벌, 대체품, 소비자의 교섭력, 공급자의 교섭력 등 (3) 기업의 목표와 자원 등의 요인을 고려, 기업은 탁월한 고객..

25.1. 핵심역량 1) 의의: - 프라할라드와 하멜에 의해 주창 -> 기업을 지탱하는 핵심기술 내지는 경영관리력 2) 특징 ① 조직에서의 집단적 학습과정과 관련되며, 때로는 타기업과의 공동 역량 증진도 가능 ② 다양한 산업분야로의 진출 기회를 제공 ③ 사업 확장과 철수 의사결정에 영향 25.2. 내부 환경 분석: SWOT 분석 25.3. 외부환경 분석 : 산업구조 분석(Porter) 1) 의의: - 산업의 구조가 기업의 행동에 영향을 미쳐 결과적으로 성과로 이어짐 -> 구조-행동-성과 패러다임 2) 산업구조를 이해하는 다섯 가지 힘(5 force) ① 기존 기업과의 경쟁: 산업집중도, 기업 간 유사성, 제품 차별화의 정도 등 ② 대체재의 위협: 소비자들을 유혹하는 대체재의 출현 ③ 잠재적 진입자의 위협..