기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

전략적 계획 입안자는 사업 포트폴리오 분석을 기업의 전략적 사업 단위(SBU) 별로 구분하고 있다. 다음 각 물음에 답하시오. (30점)⑴ 사업 포트폴리오와 전략적 사업단위(SBU)에 관하여 설명하시오. (10점)1) 정의사업포트폴리오 전락을 실행하기 전에 현재 운영 중인 사업부 중에서 전략적 측면을 고려하여 해당 사업부의 유지 및 철수에 대한 의사결정을 내리기 위해 현 사업부들의 위치와 성과를 분석하고 평가하는 기법을 말한다. 2) 종류BCG매트릭스와 GE-Mckinsey(맥킨지) 매트릭스 등이 있다. ⑵ 기업수준 전략의 평가기법 도구로써 GE-Mckinsey(맥킨지) 매트릭스의 2가지 구성요소의 세부내용과 GE-Mckinsey(맥킨지) 매트릭스로 추진되는 전략 3가지를 설명하시오. (20점) 1) G..

16.1. 조직의 구조적 변수공식화(formalization) 조직 내 직무가 표준화되어 있는 정도를 의미하는 것으로 조직 구성원들이 수행하는 업무 들이 어느 정도나 공식적인가에 대한 개념.  공식화가 고도화된다는 것은 개인의 재량권이 낮다는 것을 의미하므로 공식화가 너무 지 나치면 개인의 자유 재량권을 제한하기도 함집권화(centralization)와 분권화(decentralization) 집권화는 조직이 사용 가능한 자원분배와 관련된 의사결정의 집중 정도를 말하는데 조직 구성원간의 직무수행에 관계된 직위 권한이 어떻게, 얼마나 분배되는지에 따라 집권화 또는 분권화가 결정.  최근에는 집권화에서 분권화 쪽으로 권한관계가 변화되는 경향이 있어, 과거의 수직적인 간호조직에서 팀제나 파트장이라는 분권..