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관대화
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22. 인사평가의 기법산업안전지도사/3. 기업진단지도 2020. 7. 17. 19:47
22.1. 상대평가와 절대평가구 분상대평가절대평가장 점- 관대화 경향을 방지함- 지나친 경쟁 지양하고 협업 용이단 점- 대다수의 중간 평가 단계의 인재들의사기 저하- 평가제도가 유명무실화될 가능성 존재적합한 사항- 관리자의 관리역량과 평가역량이 부족할 때- 관리자의 관리역량과 평가역량이 높은 때22.2. 비교를 목적으로 하는 평가 1) 서열 법- 종합적 성과 수준별로 순서를 정하는 방법- 평가가 용이하지만 고과 왜곡이 발생 가능2) 강제 할당법- 특정 분포(예, 정규분포)의 구간 비율에 따라 종업원을 할당 - 항상 오류 방지 가능22.3. 개인 특성에 대한 평가 1) 체크리스트 법(=대조표법)- 평가 관련 특성이나 행동 리스트에 고과자가 체크하여 판단 - 후광효과로부터 자유롭지만 수용성이 낮을 수 있음2..