기술과 경영의 만남 기술과 경영의 만남

1. 개요 경영전략 분석 도구로, 경쟁우위의 원천이 되는 자원/능력의 조건을 파악함으로써 핵심역량을 알기 쉽게 하는 분석 툴이다. 2. VRIO분석의 항목별 의미 1) V(value, 가치): 특정 기업의 특정한 자원/능력이 기회를 이용하고 위협을 완화시킬 수 있다면 가치 있는 자원/능력이다. 2) R(rarity, 희소성): - 특정 기업의 특정한 자원/능력이 많은 다른 경쟁기업도 가지고 있다면 희소성이 없는 자원/능력이다. - 경쟁우위의 원천이 될 수 없다. 3) I(imitability, 모방 가능성): - 특정 자원을 소유하고 있지 않은 기업이 그 자원을 획득, 개발하는데 원가 열위를 가진다면 모방 가능성이 낮은 자원이다. - 경쟁우위의 원천이 될 수 있다. 4) O(organization, 조직..

1.1. 마케팅과 마케팅 개념 1) 마케팅 (1) 정의 : 시장에서 발생하는 일련의 교환 활동 (2) 재화와 서비스구 분재 화서비스형 태유형무형재 고가능불가능생산시점과 소비시점다르다같다품질 측정객관적주관적 (3) 범위 : - 소비재 마케팅 - 산업재 마케팅 - 서비스 마케팅 2) 마케팅의 개념 (1) 생산 개념- 초과수요(생산 증가에만 초점) (2) 제품 개념- 품질에 관심을 가지는 단계 (3) 판매 개념- 초과공급(재고의 소진에 가장 큰 관심이 있다.)-> 고압적 마케팅, push 마케팅, 선형 마케팅, 후행적 마케팅 (4) 마케팅 개념- 고객의 욕구 파악(고객지향적)-> 저압적 마케팅, pull 마케팅, 순환 마케팅, 선행적 마케팅 ∴ 판매 개념과 마케팅 개념의 비교판매개념초과공급고압적push선형후행..

26.1. 경영전략의 수립과 실행 1) 전략의 수립: - 사명 및 비전과 목표 중심으로 환경 분석 - 선택 가능한 전략적 대안 도출 2) 전략의 실행: - 형성된 전략을 구현할 수 있는 조직시스템의 마련 -보상체계의 정비, -인적자원관리, -동기부여, -기업 자원의 적정배분 등 3) 전략경영의 수준: 기업 수주-> 사업 수준-> 기능 수준 4) 전략 실행을 위한 인적자원관리 ① 의미: 경영전략과 인적자원관리 상호 연계시키는 인적자원관리 활동 및 체계 ② 적합성의 강조: 인적자원관리의 제반 기능(확보, 보상, 평가 등) 및 전략 간의 fit을 강조함 26.2. 사업부 수준의 본원적 경쟁전략 : 원가 우위 VS 차별화 전략1) 원가 우위 전략 ① 원가 우위의 원천: 규모의 경제, 입지, 공급사슬 관리, 설비..